扳倒把“生命至上”當成“生命‘紙’上”的“攔路虎”，實現本質安全。“生命至上，安全第一”是集團公司同心文化的安全理念。是指在大唐集團公司，員工的生命高于一切。它要求全體員工必須要有強烈的安全意識，同時還要有非常得力有效的安全舉措。換言之，安全二字，不僅僅是寫在紙上，說在嘴上，掛在墻上，關鍵之關鍵還是要落實在實際行動上。現實工作中，有的單位滿足于“紙上談兵”，以發“長篇大論”式的安全文件落實安全工作，以開“馬拉松”式的安全會議落實安全工作，以修“神龕”式的把安全制度上墻落實安全工作，以“煲電話粥”式的用電話強調安全工作，其結果是把安全工作當成一本“經”掛在嘴上，把安全工作當成一尊“神”供在墻上，把安全工作當成一根“棍”拿在手上，就是沒有把它扎根在心上，武裝在頭腦上，落實在行動上。其實，要扳倒把“生命至上”當成“生命‘紙’上”的“攔路虎”也并非難事，具體而言，就是要求我們時時刻刻繃緊安全這根弦，千萬松懈不得，就是要有章可循，遵章如法，照章辦事，違章必究。

　　扳倒把“安全大于天”當成“安全是半邊天”的“攔路虎”，實現本質安全。有些人口頭上言必稱“安全大于天，責任重于山”，但在實際工作中卻把安全工作頂多當成“半邊天”。這種言行不一、口是心非、把安全工作“打五折”的行為已經嚴重影響妨礙了安全工作的全方位落實。工作中我們缺少的不是對于安全工作的共識，缺少的是沒有把共識變成切實可行的措施；工作中我們缺少的不是沒有安全工作的“心動”，缺少的是沒有把“心動”轉化為實實在在的“行動”。若要從根本上克服“安全是半邊天”的錯誤行為，就必須要一本正經地狠抓安全之事，一以貫之地落實安全之責，一門心思地創新安全之策。克服“半邊天”的行為，對于安全工作不能想抓就抓，不想抓就不抓；不能想起來就抓，想不起來就不抓；不能今天抓了，明天就不抓；更不能隨心所欲、無視章法愛怎么抓就怎么抓。克服“半邊天”的行為，就是要嚴格按照安全法規有理有據地抓；嚴格按照安全條例有板有眼地抓；嚴格按照安全規章有始有終地抓；嚴格按照安全制度有聲有色地抓。細而言之，抓安全工作應體現在空間上的全方位覆蓋，消滅盲區，不留死角；應體現在時間上不能追求“短、平、快”，搞“立竿見影”，注重夯實基礎。抓安全工作不能“走直線”、“劃圓圈”，在生產現場走上一趟、轉上一圈就“打道回府”，切莫玩那種“掩耳盜鈴”自欺欺人的兒戲。抓安全工作不能像“寫草書”，“風卷殘云”、“一揮而就”不是抓安全的風格，抓安全要像寫“楷書”那樣，一筆一劃，工整細膩，循規蹈矩，按部就班。抓安全更不能“春風得意馬蹄疾，一朝看遍長安花”，應當是該走到的要走到，該看到的要看到，該摸到的要摸到，該嗅到的要嗅到，該聽到的要聽到，該問到的要問到，這樣才能對所管理的人員和設備了如指掌，可控在控。

　　扳倒把“安全警鐘要常鳴”當成“一人得病何必大家吃藥”的“攔路虎”，實現本質安全。工作中發現，對于兄弟單位發生的安全事故以及隨之開展的一系列安全生產大整頓，一些常年工作在生產一線的同事或多或少會產生厭煩情緒、麻木情緒、抵觸情緒，有的甚至錯誤地認為，“一人得病，為何要大家一起跟著吃藥”？這樣的認識是有百害而無一益的。眾所周知，事故和教訓從某種意義上講也是一筆財富。大凡智者，多善于“采它山之石，攻自己之玉”。事實證明，問題和事故往往具有一定的“傳染性”。如果防范不及時，采取措施不得當，在全局上就會演化成為“多米諾骨牌效應”。當兄弟單位或部門發生事故后，只有大家跟著一起“吃藥”，吸取教訓，舉一反三，才能增強預防事故的“免疫力”和“抵抗力”。問題和事故還往往具有一定的“潛伏期”。有的人認為，兄弟單位發生的問題，我這里沒有，與我無關。殊不知，今天沒有問題不等于明天沒有問題；眼前沒有問題不等于長遠沒有問題；整體沒有問題不等于局部沒有問題。如若對那些明顯的隱患熟視無睹，對那些潛伏的隱患若明若暗、心中無數，對那些細小的隱患不當回事，可以斷言，不用多久，明隱患就會“病變”成“致命傷”，暗隱患就會引燃成“燎原大火”，細小隱患就會累積成大事故。由此可見，為了實現企業的本質安全，一人得病，還須大家一起跟著吃藥。 （大唐石門發電公司 張傳衡）