【企業要聞】共生篇|勤學篤行 致力共生
日期：2019-02-22 閱讀數：
2018年12月初，華電測控集團在董事長劉吉川先生的倡導下，全體員工掀起了《共生:未來企業組織進化路徑》的學習浪潮。此前，華電測控就致力于打造共生型組織，廣泛傳播共生理念，愿與有識之士聯手共創共生社會。《共生》全書闡述了何為共生型組織，作者陳春華教授通過解析共生型組織的四重境界，回答了如何構建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對當下的挑戰，并學會以新的組織管理邏輯來激活組織和個體。
今天，連接比擁有更重要，協同比分享更有價值。華電測控集團秉持學習精神，專注未來企業組織進化路徑，在學習中成長，在成長中提升。下面節選一些員工感悟與您共享。
我們正處于一個新的時代，這是一個跨界的時代。在這個新時代下，我們的競爭對手不再局限于行業內部，而可能來自一個你完全想不到、完全不相關的行業。在這樣一個不確定的環境下，我們要做到居安思危，齊心協力，堅定目標的走下去。
1、整合資源，建立共生型組織來化解市場不確定性帶來的危機和挑戰。通過共生適應環境的多變，企業得到持續穩定的發展。
2、在企業共生中，企業與員工的利益是緊密相連的。每一位員工都要有主人翁精神，以高質量高水平的工作為企業發展貢獻自己最大的力量。在企業遇到困難時與企業同舟共濟共度難關。只有企業發展好了，員工才能更多的受惠于發展成果，得到長久的生活保障。
3、企業的生存離不開客戶的支持。客戶不止包括購買者，還包括供應者。為達到與客戶共生，就必須要求我們了解客戶的需求，企業根據客戶需求進行私人定制或者提供多樣化的產品種類。針對供應商我們要及時將客戶的需求信息傳遞給供貨商，使得供貨商能及時根據市場變化對產品進行調整，努力解決客戶的需求，從而做到與客戶和供應商的共生。
人資部 報道
