隨后，總經理劉吉川先生做題為《創建“共生型”組織  促公司升級發展》的工作報告。劉總分享了20年來令他最有成就感的10件事。并對2018年各項工作進行全面總結，過去的一年，我們在許多方面取得了長足突破，卓有成效，為集團公司快速發展奠定了基礎。重點提到汽包水位計成功出口美國，龍騰友信實現盈利，科技公司合同快速增長，客服部宣傳推廣創新采用了千聊直播，取得了良好效果，各方面形勢喜人。
      在迎來公司20周年華誕之際，我們部分實現并進一步拓展完善了我們的夢想藍圖。將來如何全面實現我們的夢想？劉總談道，就是創建“共生型”組織，開放邊界，引領變化，彼此加持，互動生長，共創價值。只要我們齊心協力，在“共生”理念的指引下，就一定能夠在10年，甚至更短的時間內實現我們的夢想。
      圍繞“共生型”組織，我們具體怎么做？劉總具體提出2019年12項具體工作，高屋建瓴，對各項重點工作一一進行部署，為集團公司下一步工作指明了方向。

       安全，是頭等大事，質安部單忻博為大家帶來了《安全意識》培訓。制作的PPT新穎活潑，讓大家在輕快的氛圍中認識到，安全與我們每一位息息相關，我們必須時時把安全意識放于心中。

安全責任書簽訂儀式

      下午，質安部組織工程部、生產部、車隊與劉總經理簽訂了2019年安全責任書。接著，各部門經理作2018年工作總結報告。情感護理中心、經營管理部、財務部、國貿部、市場部、客服部、財務部、質安部、工程部、北京龍騰友信、生產部、科技公司營銷部、人資部依次上臺，總結了2018年各部門取得的成果和進展，深入分析了目前存在的問題，并做出2019年工作計劃。大家準備的非常用心，照片、圖表等清晰、準確，一目了然。
       劉吉川總經理在各部門經理報告期間，隨時溝通點評，充分肯定了大家的用心準備，進行了深入思考，有數據，有內容，有方向，有計劃。并對重點工作再次強調部署。

      會議末尾啟動了“中層領導民主測評”和“人才工程”項目-“下一任領導候選民主提名”，請大家投票選出自己心目中的領導團體。全體成員懷著嚴謹、公正的態度，投出了自己神圣的選票。
       此次會議為期七天，接下來公司還將圍繞總經理工作報告學習、產品技術交流、企業財務知識、法律培訓、20周年慶典及頒獎、企業家分享、公司經營、市場營銷的溝通與交流等方面一一展開。
       新的一年孕育著新的希望！我們相信，在以劉吉川總經理為首的集團高層領導的引領下，經過全體員工和家屬的共同努力，我們一定能實現“建立現代化企業模式，創建百年名企，打造百萬家庭，實現共同富裕”的企業愿景！每一位華電家人都是追夢者，是實現美好華電測控愿景的締造者！在未來的日子里，有機遇也有挑戰，我們要借中央對民營經濟的重視和支持之風，努力拼搏，共譜新篇，再創輝煌！