陳春花教授在《共生》一書中指出：“不確定性”既是組織的挑戰，也是組織的機遇，駕馭不確定性成為組織管理的核心，而路徑和方法就是構建“共生型組織”。

      2018年12月11日，市場部經理張紹立組織在總部的區域經理一同學習《共生》一書的第一章節：改變進行時。為了激發大家閱讀的興趣，能更深刻地學習，一致推選出區域經理李樂園為大家朗讀。眾所周知，學習的第一步就是：求知。在市場部的整場學習中，大家各抒己見，暢所欲言，紛紛結合經歷表達著自己在學習中的心得感悟，下面我們一起來聽一聽他們的分享。

      李賀分享：我體會最深的是“沒有注定的金科玉律”這個觀點。在這個瞬息萬變的時代，跟不上步伐就會被淘汰，那么改變戰略和企業轉型會帶來什么影響，會不會使企業丟失自我，改變初心？隨后，李賀舉了自己岳父成功的案例，并提出自己的建議與想法：在保證主業穩定的基礎上，有計劃、有準備的開發投資少、見效快的相關項目，目標一定要清晰。

      李樂園分享：通過今天的學習，我感受到每一天都是未知，每一天都是不可預測的，我們必須根據市場的變化而不斷調整自己，根據顧客的不同要求而適時調整方案。

      李穎分享：創新、合作。傳統模式被打破，企業不斷迎接新的挑戰，我們必須創新，改變單一模式，必須提前準備應對危機來臨。

      張紹立分享：隨著工作積累、經驗增長，讓我們常常自我感覺良好，導致內心滿滿的成就感和榮譽感，反而使我們降低了危機意識。企業與員工是生命共同體，企業的發展影響著我們每個人，怎樣使企業走向更好的未來是我們每個人要思考的方向，改變從改變自己開始。

在這個迅猛變化的大環境中，想要不被淘汰，就要學會改變，嘗試接受，適時調整自己的認知。作為企業的一員，我們要