今天，連接比擁有更重要，協同比分享更有價值。華電測控集團持續學習浪潮，專注未來企業組織進化路徑，在集團董事長的倡導下，全員共同學習萬物互聯時代組織管理奠基之作《共生》一書，在學習中成長，在成長中提升。下面，請大家一起聆聽華電人的心得分享。

人力資源部經理 賀敏分享

      企業發展必然要適應環境的變化，各大企業（華為、京東、騰訊、百度、三一重工、小米等）的創新之路例舉明確。未來的企業不在是單槍匹馬，不在是壟斷，而是公司與公司之間，公司內部各部門之間齊心協力，共同合作，目標一致，為顧客創造價值。皮之不存毛將焉附”，組織與個人是相互不可分離的共生關系。就像大愿早些時候講的“農夫用老鼠夾抓老鼠的故事“，我們是綁在一起的共同體，別說這個、那個和我沒關系。大到環境污染，小到我們的工作、生活，細想想每一個存在都和我們息息相關。從樂覺、科技公司的持股計劃開始，公司將從企業核心人才向合伙人的身份轉變，將企業價值和個人價值綁在一起，讓企業全員的利益一致，實現共創、共擔、共享，這樣才能實現企業長期發展目標。

――《共生》前兩章心得分享

經營管理部 鄭穎分享

      一、 個體與組織的關系，已從原來的“服務關系”轉變為“共生關系”。組織管理的核心：原來是實現組織目標，現在轉變為 駕馭不確定性。組織是一個極具吸引力的人的集合體。
所以我們要發揮每個人的潛力。個人的力量、智慧是不可低估的。
 
      二、 “獨善自我、獨霸市場”不再存在。“合作共生、協同共成”成為組織新的命題。保持危機感，不沉浸于已有的成就，時刻以一種警惕的狀態面對不確定性。對于我們華電測控也是如此，我們不滿足于汽包水位測量的領先地位，開拓了新能源部，成立了科技公司，清洗劑、電加熱裝置，為用戶提供更好的選擇和體驗。我們也面臨著很多的問題，成本的控制、現金流需要更加快速的周轉、向優秀的組織學習、技術創新等等。
 
      三、我們不但要“獨善其身”，也要“兼濟天下”。數字經濟時代，跨界無處不在。
騰訊：重新定義溝通。
阿里巴巴：撬動全民理財熱情。
百度：一手持續搜索，一手為人工智能商業化落地布局，用科技將復雜的世界變的簡單。所以，我們要不斷的學習，因為未來已來。
 
      四、 命運共同體：大而穩、快而強、新而美三種組織類型，都是為更貼近顧客的需求，服務的更深入，深入到顧客無法離開。共生型組織中，網絡成員互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享。顧客是共型組織的核心。堅持開放賦能，我的理解是：與更多的組織合作，也是我公司的核心價值觀“共贏”。

――《共生》前兩章心得分享

     《共生》前言節選

      共生型組織與已有的金字塔形組織以及學習型組織不同，共生型組織是在對當前不確定環境做出分析的基礎上，對未來組織形式做出的預判。共生型組織是一種基于顧客價值創造和跨領域價值網高效合作的組織形態，這種組織形態關注如何創造合作價值，實現與跨界伙伴的共生與共創，洞悉并掌握共生的運作機制和發展趨勢，將幫助組織在數字化時代獲得成長。

人資部 報道